A.如何用較低的成本提供高質(zhì)量的服務(wù)
B.如何配備各機(jī)構(gòu)的人員和領(lǐng)導(dǎo)
C.如何劃分機(jī)構(gòu)
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A.建立機(jī)構(gòu)
B.組織人員
C.籌措資金
A.設(shè)法賣個好價錢
B.設(shè)法了解產(chǎn)品究竟能滿足顧客的什么需求
C.設(shè)法多賣產(chǎn)品
A.市場價格、市場容量和市場趨勢
B.市場容量、現(xiàn)實需求和競爭情況
C.市場容量、市場趨勢和競爭情況
A.大膽創(chuàng)業(yè)
B.客觀、冷靜的思考
C.在困難和失敗面前永不放棄
A.找準(zhǔn)服務(wù)的對象
B.找準(zhǔn)現(xiàn)今市面上利潤高的商機(jī)
C.找準(zhǔn)服務(wù)的方式
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）