單項(xiàng)選擇題為了有效地向管理層說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)的職能，審計(jì)人員必須意識(shí)到他們的地位可能改變沖突的的程度。沖突的誘發(fā)因素必須得到理解和管理，以防止出現(xiàn)機(jī)能不良的情況。下列不是沖突的誘發(fā)因素的是：（）
A.溝通障礙
B.超目標(biāo)
C.人格沖突
D.地位差異
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1.單項(xiàng)選擇題組織總裁要求首席信息經(jīng)理制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。該恢復(fù)計(jì)劃包括組織的全部活動(dòng)，而不只是信息系統(tǒng)。因此，首席信息經(jīng)理需要聽(tīng)取整個(gè)組織的專家意見(jiàn)。哪種組織結(jié)構(gòu)能夠成功的完成該項(xiàng)目？（）
A.專一化群體
B.組織再造小組
C.矩陣組織
D.特設(shè)委員會(huì)
2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)以下資料回答問(wèn)題；一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過(guò)的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說(shuō)c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵(lì)h.交換策略數(shù)量是很有說(shuō)服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會(huì)更加信服（）。
A.c
B.A.d
C.E.h
D.g
3.單項(xiàng)選擇題作為董事會(huì)季度性會(huì)晤的議程的一部分，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告。高級(jí)管理層要求在董事會(huì)召開(kāi)之前審查審計(jì)經(jīng)理的工作報(bào)告，以便提前討論有關(guān)事項(xiàng)和問(wèn)題。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)：（）
A.按照要求向高級(jí)管理層提交工作報(bào)告，并討論需要解決的問(wèn)題。
B.拒絕向高級(jí)管理層提交工作報(bào)告，因?yàn)閮H董事會(huì)有權(quán)了解。
C.僅向董事會(huì)匯報(bào)工作報(bào)告中與內(nèi)部審計(jì)部門的支出和財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的部分。
D.僅向高級(jí)管理層提交完成的審計(jì)和公開(kāi)審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
4.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)意義上，大型制造商認(rèn)為，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)同樣的或類似的產(chǎn)品形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是最好降低成本和保持竟?fàn)幜Φ姆椒āｊP(guān)于該理論是否仍有效，下面哪一說(shuō)法正確？（）
A.是的，隨著生產(chǎn)擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益遞增。
B.是的，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的低單位成本繼續(xù)保證具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。
C.不是，長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)張不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
D.不是，保持竟?fàn)幜ν瑫r(shí)需要生產(chǎn)的靈活性和產(chǎn)品的多樣性。
5.單項(xiàng)選擇題某新產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是從工廠其他生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練、績(jī)效突出的員工組成的。該新團(tuán)隊(duì)的成員沒(méi)有被要求學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用的設(shè)備和他們?cè)谝郧暗膱F(tuán)隊(duì)中使用的設(shè)備相同。該團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)主管是工廠的老員工，但沒(méi)有和團(tuán)隊(duì)的其他成員共事過(guò)。盡管這些成員以前都能力很強(qiáng)、表現(xiàn)出色，但是管理部門驚奇地發(fā)現(xiàn)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效平平。為提高績(jī)效，該生產(chǎn)主管應(yīng)采取的措施是：（）
A.制定高的目標(biāo)和懲罰措施，增加工作壓力。
B.撤換團(tuán)隊(duì)員工。
C.提供團(tuán)隊(duì)成員交流的機(jī)會(huì)。
D.下結(jié)論還早，等待。