單項(xiàng)選擇題據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，下列理論的潛在意義與之相一致的是：（）
A.激勵(lì)---保健理論
B.X理論
C.公平理論
D.認(rèn)知評(píng)價(jià)理論
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1.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)經(jīng)常與被審計(jì)單位發(fā)生沖突，他們應(yīng)該既合作又果斷，這可以通過何種態(tài)度來達(dá)到？（）
A.竟?fàn)?br />
B.遷就
C.妥協(xié)
D.合作
2.單項(xiàng)選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場(chǎng)分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢(shì)以保持在國(guó)際市場(chǎng)上的竟?fàn)幜ΑＫ€宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會(huì)議，討論20%的裁員計(jì)劃。在會(huì)議上，執(zhí)行官要求包括審計(jì)經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門裁減員工的方案，同時(shí)仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計(jì)劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報(bào)裁員的計(jì)劃?；氐奖静块T后，審計(jì)經(jīng)理很擔(dān)心部門工作的安全性，報(bào)酬水平和部門內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會(huì)議討論裁員的問題。該部門會(huì)議上審計(jì)經(jīng)理的任務(wù)是：（）
A.溝通上下的渠道
B.法律權(quán)威的象征
C.下級(jí)的激勵(lì)者
D.對(duì)外特定信息發(fā)布者
3.單項(xiàng)選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場(chǎng)分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢(shì)以保持在國(guó)際市場(chǎng)上的竟?fàn)幜?。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會(huì)議，討論20%的裁員計(jì)劃。在會(huì)議上，執(zhí)行官要求包括審計(jì)經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門裁減員工的方案，同時(shí)仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計(jì)劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報(bào)裁員的計(jì)劃?；氐奖静块T后，審計(jì)經(jīng)理很擔(dān)心部門工作的安全性，報(bào)酬水平和部門內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會(huì)議討論裁員的問題。將成本削減措施的相關(guān)信息向證券市場(chǎng)分析聯(lián)系宣布時(shí)，首席執(zhí)行官的管理作用可以被歸結(jié)為：（）
A.聯(lián)絡(luò)人
B.發(fā)言人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.掛名首腦
4.單項(xiàng)選擇題公司的兩個(gè)經(jīng)理因資本投資項(xiàng)目的資金分配發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)檫@影響到他們各自的生產(chǎn)單位，他們的項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)率都超過公司要求的回報(bào)率，此時(shí)能使兩名經(jīng)理達(dá)成雙贏的方法是：（）
A.強(qiáng)調(diào)他們的共同利益，消除分岐。
B.改變雙方的態(tài)度和行為，達(dá)成一致。
C.說服雙方做出讓步，達(dá)成妥協(xié)。
D.增加資金，滿足雙方的項(xiàng)目需求。
5.單項(xiàng)選擇題公司內(nèi)審部門受托評(píng)價(jià)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)的效果。兩年前該系統(tǒng)實(shí)行時(shí)呼聲很高，得到了各級(jí)管理層的全力支持。系統(tǒng)中涉及員工的具體目標(biāo)都是和他們共同制訂的，對(duì)于目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了及時(shí)的有效反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來隨著激勵(lì)費(fèi)用的急劇上升，實(shí)際績(jī)效卻有所下降，這種明顯的悖論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)：（）
A.實(shí)行時(shí)間短，至少需要5年才能發(fā)展成熟。
B.在報(bào)酬和實(shí)際績(jī)效之間缺乏明確的關(guān)系。
C.只有管理層制訂系統(tǒng)的目標(biāo)。
D.只有在小部分人群中使用才有實(shí)踐意義