A.主動(dòng)提出直接協(xié)助項(xiàng)目的日常完成工作，以控制成本
B.建議修改時(shí)間資金預(yù)算
C.建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聘用外部咨詢專家來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目
D.建議暫停項(xiàng)目，重新評(píng)價(jià)其他選擇方案

A.正式的書(shū)面中期報(bào)告打消了對(duì)特定情形的審計(jì)報(bào)告的需要
B.中期報(bào)告使需要立即引起關(guān)注的信息得到溝通
C.中期報(bào)告可以是非正式的，可以只通過(guò)口頭來(lái)傳遞
D.縮短撰寫(xiě)最終報(bào)告的時(shí)間

A.要求所開(kāi)展的業(yè)務(wù)生成的信息與《標(biāo)準(zhǔn)》保持一致
B.要求排除對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的參考
C.受《標(biāo)準(zhǔn)》的禁止
D.僅在開(kāi)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候是允許的

A.對(duì)衡量指標(biāo)進(jìn)行分類，制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃，分析數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)；
B.理解公司戰(zhàn)略，開(kāi)展形勢(shì)分析，建立衡量指標(biāo)分類體系，并根據(jù)衡量結(jié)果采取行動(dòng)；
C.制定業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃，創(chuàng)建與衡量指標(biāo)相聯(lián)系的公司戰(zhàn)略，分析衡量數(shù)據(jù)所反映的趨勢(shì)，并評(píng)估數(shù)據(jù)可變性；
D.開(kāi)展形勢(shì)分析，生成宏觀衡量指標(biāo)，檢查衡量數(shù)據(jù)，并根據(jù)衡量結(jié)果修改戰(zhàn)略。

A.馬上將該情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)向合適的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，因?yàn)閷徲?jì)師不能明知故犯，成為非法行為的同伙；
B.馬上將該情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告；
C.將審計(jì)發(fā)現(xiàn)向外部審計(jì)師報(bào)告，因?yàn)橥獠繉徲?jì)師應(yīng)該了解已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為；
D.不再采取進(jìn)一步的行動(dòng)。舞弊行為的性質(zhì)已向公司內(nèi)部的恰當(dāng)主管部門報(bào)告，而且審計(jì)師無(wú)權(quán)進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)查工作。

A.通常這種審計(jì)方法成本高昂；
B.審計(jì)期間的交易可能被重新處理；
C.只有實(shí)際的，而不是虛擬的交易被重新處理；
D.管理者的計(jì)算機(jī)程序?qū)灰走M(jìn)行重新處理。

A.評(píng)估計(jì)算機(jī)控制風(fēng)險(xiǎn)
B.準(zhǔn)備電子表格
C.進(jìn)入客戶數(shù)據(jù)文件
D.構(gòu)建平行模擬

A.員工挑選階段；
B.初步調(diào)查階段；
C.編制工作方案階段；
D.審計(jì)結(jié)果報(bào)告階段。

A.在選擇調(diào)查范圍時(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
B.在初步調(diào)查之后做出業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；
C.為具體的業(yè)務(wù)設(shè)定的目標(biāo)；
D.做出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)。

A.屬性標(biāo)準(zhǔn)；
B.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；
C.實(shí)務(wù)公告；
D.工作標(biāo)準(zhǔn)。