職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

職位評價常見的一些問題有（）