員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

守業(yè)者的特點(diǎn)是（）

通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

收益渠道有很多種，包括（）。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。