A.團(tuán)隊成員以個體為思考,尚未形成與他人合作協(xié)商的意愿
B.團(tuán)隊成員對自己的角色和任務(wù)感到忐忑不安
C.可能有成員退出團(tuán)隊
D.團(tuán)隊對實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案存在分歧,甚至對總目標(biāo)本身也有不同看法
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A.明確闡述項目的目的意義,讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們的工作是重要且有意義的P86
B.鼓勵團(tuán)隊成員主動分析問題,為他們提供展示自己才能的機(jī)會
C.分享團(tuán)隊取得的成績和進(jìn)展,使團(tuán)隊獲得成就感分享團(tuán)隊成員之間的經(jīng)驗
D.通過目標(biāo)管理,讓團(tuán)隊成員按計劃自主管理
A.凈現(xiàn)值<0,六西格瑪項目的經(jīng)濟(jì)型不好,項目不可行
B.凈現(xiàn)值>0,六西格瑪項目的經(jīng)濟(jì)型不好,項目不可行
C.凈現(xiàn)值是指當(dāng)前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流
D.凈現(xiàn)值的計算與折現(xiàn)率有關(guān)
A.提高產(chǎn)品合格率
B.挖掘顧客的潛在需求
C.改進(jìn)產(chǎn)品保修服務(wù)
D.利用技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品新的功能
A.目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)
B.目標(biāo)與顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)
C.目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的時間相關(guān)
D.目標(biāo)與項目所涉及的部門相關(guān)
A.水平對比
B.平衡計分卡
C.顧客調(diào)查
D.力場分析
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精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
關(guān)于波動的控制方法,最好的是()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
以下哪項用于RPN(風(fēng)險優(yōu)先數(shù))計算()
KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()