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你可能感興趣的試題
A.范圍廣、環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大
C.與技術(shù)咨詢緊密聯(lián)系
D.與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合
E.具有較強的預防性
A.產(chǎn)品運輸和包裝
B.技術(shù)培訓
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
E.設(shè)備安裝與調(diào)試
A.技術(shù)引進
B.技術(shù)革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)改造
E.技術(shù)應(yīng)用
A.政治思想教育
B.確立招聘標準
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營過程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營資金運行分析
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
A.企業(yè)科技管理
B.企業(yè)人力資源管理
C.企業(yè)形象管理
D.企業(yè)財務(wù)管理
A.ISO9000、ISO9001、ISO9002
B.ISO900l、ISO9002、ISO9003
C.ISO9000、ISO9002、ISO9003
D.ISO9002、ISO9003、ISO9004
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略
最新試題
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。