問答題試述設(shè)計戰(zhàn)略改善方案時存在的困難。
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1.問答題簡述管理組織設(shè)計的基本原則。
2.問答題企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型？
3.名詞解釋資本積聚戰(zhàn)略
4.名詞解釋勞動定額答案
5.名詞解釋產(chǎn)品開發(fā)答案
6.名詞解釋權(quán)責結(jié)構(gòu)答案
7.多項選擇題分析物資消耗定額的方法有（）.
A．技術(shù)計算法
B．統(tǒng)計分析法
C．時間序列法
D．動態(tài)評估法
E．經(jīng)驗估計法
8.多項選擇題按照企業(yè)實力與市場引力組合的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略有（）.
A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
9.單項選擇題企業(yè)形象戰(zhàn)略中最根本的戰(zhàn)略是（）.
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
10.單項選擇題企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)外部的作用是（）.
A.增強企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型：問答題
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
題型：判斷題
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
題型：判斷題
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
題型：判斷題
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
題型：判斷題
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
題型：判斷題
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
題型：判斷題
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型：判斷題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
題型：判斷題
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
題型：判斷題