A.面向未來(lái)的改造或創(chuàng)新
B.立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷
C.計(jì)劃
D.控制
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A.整體性
B.動(dòng)態(tài)性
C.相對(duì)穩(wěn)定性
D.正面性
A．企業(yè)總成本水平分析
B．成本方針?lè)治?br />
C．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
D．主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國(guó)際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級(jí)包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.設(shè)備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識(shí)
B.工作程序
C.科學(xué)分析
D.創(chuàng)造性
A.診斷建議方式
B.推進(jìn)變革方式
C.引進(jìn)介紹方式
D.教育培訓(xùn)方式
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。
效能是指“以正確的方式做事”。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。