A.直接提供收益的活動(dòng)
B.廠務(wù)活動(dòng)
C.咨詢和教育活動(dòng)
D.信息活動(dòng)
E.為成果作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)
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A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針?lè)治?br />
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲(chǔ)備的類型
B.物資倉(cāng)庫(kù)的容量
C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購(gòu)物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量策劃
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.主體
B.載體
C.目標(biāo)
D.組成部分
A．國(guó)家級(jí)
B．地區(qū)級(jí)
C．國(guó)際級(jí)
D．世界級(jí)
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
最新試題
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見的過(guò)程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？