A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級提拔使用戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢分析法
E.目標(biāo)成本分析法
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動
E.勇于實踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企業(yè)財務(wù)部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
A.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關(guān)系
D.營業(yè)推廣
A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
D.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
A.勞動效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設(shè)備定員法
A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特征
B.產(chǎn)品性能特征
C.產(chǎn)品壽命特征
D.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特征
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。