A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設(shè)備
D.專業(yè)化程度高
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A.銷售增長率
B.勞動生產(chǎn)率
C.投資報酬率
D.市場占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領(lǐng)先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
A.評價培訓(xùn)方案的實施效果
B.為合理分配和使用受訓(xùn)人員提供依據(jù)
C.獎勵受訓(xùn)咨詢?nèi)藛T
D.獎勵培訓(xùn)教師
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.深入咨詢階段
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。