A.設(shè)備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費用評價
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
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A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù)
D.保險儲備天數(shù)
A.勞動效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標準化工作
D.質(zhì)量責(zé)任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設(shè)備
D.專業(yè)化程度高
A.銷售增長率
B.勞動生產(chǎn)率
C.投資報酬率
D.市場占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領(lǐng)先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。