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A.總資金利潤(rùn)率
B.流動(dòng)比率
C.股金利潤(rùn)率
D.經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
E.速動(dòng)比率
A.避免反復(fù)
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開(kāi)展訓(xùn)導(dǎo)
E.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
A.尾數(shù)定價(jià)
B.整數(shù)定價(jià)
C.低位定價(jià)
D.成本定價(jià)
A.設(shè)備經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
A.勞動(dòng)效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計(jì)量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.質(zhì)量責(zé)任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專(zhuān)用設(shè)備
D.專(zhuān)業(yè)化程度高
A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.投資報(bào)酬率
D.市場(chǎng)占有率
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。