A、營(yíng)銷管理
B、生產(chǎn)過(guò)程
C、工藝流程
D、商標(biāo)注冊(cè)
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A、當(dāng)期實(shí)際供應(yīng)數(shù)
B、上期實(shí)際供應(yīng)數(shù)
C、當(dāng)期計(jì)劃供應(yīng)數(shù)
D、上期計(jì)劃供應(yīng)數(shù)
A、考核指標(biāo)
B、評(píng)價(jià)指標(biāo)
C、正指標(biāo)
D、負(fù)指標(biāo)
A、產(chǎn)品知識(shí)
B、市場(chǎng)知識(shí)
C、銷售技巧
D、顧客激勵(lì)
A、發(fā)展
B、維持
C、收獲
D、放棄
A、絕對(duì)分析法
B、相對(duì)分析法
C、因素替代法
D、相對(duì)因素法
A、市場(chǎng)細(xì)分
B、市場(chǎng)營(yíng)銷
C、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
D、市場(chǎng)定位
A、邏輯檢查
B、數(shù)學(xué)檢查
C、計(jì)算檢查
D、定量檢查
A、管理
B、技術(shù)
C、協(xié)議
D、溝通
A、穩(wěn)定性
B、可進(jìn)入性
C、可細(xì)分性
D、可衡量性
A、擴(kuò)大
B、縮小
C、沒(méi)有
D、發(fā)展
最新試題
信息時(shí)代以（）為主要特征。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
營(yíng)銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合，其營(yíng)銷傳播工具包括（）。
隨著面向?qū)ｉT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn)，基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷策略和（）變得越來(lái)越容易進(jìn)行。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
卷煙營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容主要包括（）。