A、組織適銷對(duì)路的卷煙貨源供應(yīng)市場(chǎng)
B、保障卷煙貨源的持續(xù)供應(yīng)
C、合理控制卷煙庫(kù)存水平和卷煙采購(gòu)成本
D、從供應(yīng)商獲取各種信息
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A、一次簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
B、一次加權(quán)移動(dòng)平均法
C、二次移動(dòng)平均法
D、加權(quán)移動(dòng)平均法
A、記錄真實(shí)的市場(chǎng)信息，并做出需求預(yù)測(cè)
B、記錄客戶的服務(wù)需求和建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
C、促進(jìn)銷售計(jì)劃的完成
D、為制定新的銷售計(jì)劃提供依據(jù)
A、卷煙
B、雪茄煙
C、煙絲
D、煙葉
A、合法
B、及時(shí)
C、準(zhǔn)確
D、安全
A、市場(chǎng)營(yíng)銷以滿足人們各種需要和欲望為目的
B、交換是營(yíng)銷的基礎(chǔ)
C、市場(chǎng)營(yíng)銷就是廣告宣傳
D、市場(chǎng)營(yíng)銷不同于銷售或促銷
A、寫實(shí)性
B、周延性
C、針對(duì)性
D、邏輯性
A、收集、整理資料，編制時(shí)間序列
B、確定趨勢(shì)變動(dòng)形態(tài)
C、選擇預(yù)測(cè)方法
D、確定預(yù)測(cè)值
A、產(chǎn)品價(jià)值
B、服務(wù)價(jià)值
C、客戶讓渡價(jià)值
D、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
A、銷售總量分析
B、按產(chǎn)品類別分析
C、按區(qū)域類別分析
D、按客戶類別分析
A、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
B、推行目標(biāo)管理
C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)
D、提高客戶滿意度
最新試題
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
隨著面向?qū)ｉT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn)，基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷策略和（）變得越來(lái)越容易進(jìn)行。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷規(guī)劃，主要指的是卷煙市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，核心是（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的（）。
著名的4P營(yíng)銷理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。