A.產(chǎn)品知識(shí)
B.市場(chǎng)知識(shí)
C.顧客知識(shí)
D.社會(huì)知識(shí)
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A.確定實(shí)施對(duì)象
B.目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)分析
C.制定發(fā)展方案
D.實(shí)施發(fā)展方案
A.知道客戶盡力真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)銷存臺(tái)帳
B.記錄每筆交易的零售量和零售價(jià)
C.按建議零售價(jià)幫助客戶計(jì)算贏利水平
D.指導(dǎo)客戶計(jì)算實(shí)際贏利水平
A.某市煙草公司一類煙銷售3500箱，同比增長(zhǎng)2.4%
B.某市煙草公司XX卷煙產(chǎn)品銷售2300箱，占總銷量的4%
C.某市煙草公司共銷售卷煙90000箱，其中A片區(qū)銷售15000箱，占16.7%
D.A類客戶是某市煙草公司的主要客戶類型，全年銷售卷煙46000箱，占51%
A.要保持嚴(yán)格的因素替代順序，不能隨意改變
B.有實(shí)物量指標(biāo)和貨幣量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)先替換實(shí)物量指標(biāo)，后替換貨幣量指標(biāo)
C.就數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)而言，應(yīng)先替換質(zhì)量指標(biāo)、后替換數(shù)量指標(biāo)
D.如果同類指標(biāo)又有各種因素，應(yīng)分清因素的主次，根據(jù)其依存關(guān)系確定替代順序
A.實(shí)事求是、客觀而全面
B.重點(diǎn)突出，提出的措施、意見(jiàn)和方案要切實(shí)可行
C.要有創(chuàng)新思路和理論高度
D.文字力求簡(jiǎn)明扼要，圖表力求清晰易懂
A.銷售活動(dòng)分析有助于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B.銷售活動(dòng)分析有助于明確影響銷售活動(dòng)的各種原因
C.銷售活動(dòng)分析有助于找出銷售活動(dòng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題
D.銷售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷售措施、指定新的銷售計(jì)劃
A.同中華人民共和國(guó)的國(guó)家名稱、國(guó)旗、國(guó)徽、軍旗、勛章或者相同或者近似的
B.同“紅十字”、“紅新月”的名稱、標(biāo)志相同或者近似的
C.帶有民族歧視性的
D.夸大宣傳并帶有欺騙性的
A.美式煙
B.英式煙
C.法式煙
D.香料型
A、可衡量性
B、可獲利性
C、可導(dǎo)出性
D、可進(jìn)入性
A、有利于企業(yè)分析、發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B、有利于企業(yè)制定和調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷組合
C、有利于中小企業(yè)開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)
D、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
最新試題
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
營(yíng)銷管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷規(guī)劃，主要指的是卷煙市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，核心是（）。
信息時(shí)代以（）為主要特征。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合，其營(yíng)銷傳播工具包括（）。