對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

談判風(fēng)格的作用是（）

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）