波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

商品銷售結構分析，是進行商品結構調配的基礎。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。

進行商品盤點首先要確定盤點的時間和空間。

零售企業(yè)的商品結構包括商品的類別和項目。

盤點結束后，稽核人員要立即告知店鋪實際盤點金額。

輔助商品是對主力商品的補充。

賣場布局設計要以有利于提高商場物流效率為首要原則。

商品盤點的次數(shù)越多越好。

盤點期間，如遇廠商供貨，要及時安排上架。