A、1次
B、2次
C、3次
D、4次
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A、二分之一(不含)以上
B、三分之二(含)以上
C、三分之二(不含)以上
D、五分之三(含)以上
A、5
B、6
C、7
D、8
A、二分之一(不含)以上
B、三分之二(含)以上
C、三分之二(不含)以上
D、五分之三(含)以上
A、10
B、15
C、20
D、25
A、逾期
B、逾期、呆滯
C、逾期、呆滯、呆帳
D、不能自動(dòng)調(diào)整
A、3個(gè)月
B、6個(gè)月
C、9個(gè)月
D、12個(gè)月
A、正常
B、關(guān)注
C、次級(jí)
D、可疑
A、每月
B、每季
C、每半年
D、每年
A、正常
B、關(guān)注
C、次級(jí)
D、可疑
A、正常
B、關(guān)注
C、次級(jí)
D、可疑
最新試題
對(duì)客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行()的職責(zé)。
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括()
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí),才能勝任本職工作,這些知識(shí)包括()。
()使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì),鍛煉和提高溝通交往能力。
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力,這些基本技能包括()。
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件()
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出,信貸管理部門負(fù)責(zé)審查,這是()的體現(xiàn)。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮()
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。