A、曼德拉
B、海拉西
C、甘地
D、斯梅爾
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A、2.0
B、5.0
C、9.0
D、13.0
A、善,財富,人生
B、財富,善,發(fā)展
C、發(fā)展,財富,付出
D、付出,積累,合理利用
A、4.0
B、5.0
C、10.0
D、20.0
A、注冊資金公司
B、成立分公司
C、注冊法人代表公司
D、白紙開公司
A、金
B、木
C、水
D、土
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()