A、金融危機(jī)
B、次貸危機(jī)
C、戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)
D、婚姻和情感危機(jī)
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A、你的學(xué)歷
B、你的智商
C、你的渴望
D、你的家族背景
A、他的能力不夠
B、他忘記了他要的是什么
C、他受到了社會(huì)排擠
D、他沒(méi)有找到優(yōu)秀的伙伴
A、害怕失去愛(ài)，害怕失去自己表現(xiàn)不夠好
B、害怕失去自己，還自己表現(xiàn)不夠好
C、害怕失去自己，害怕失去家人
D、害怕失去愛(ài)，害怕未知的事物
A、遠(yuǎn)離負(fù)面消息
B、保持樂(lè)觀心態(tài)
C、避開(kāi)負(fù)面影響
D、鍛煉正向肌肉
A、自我和貢獻(xiàn)
B、成長(zhǎng)和占有
C、成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)
D、付出和收獲
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）