A.績(jī)效評(píng)估
B.責(zé)任評(píng)估
C.目標(biāo)評(píng)估
D.培訓(xùn)方案評(píng)估
E.培訓(xùn)過程評(píng)估
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A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.人職匹配原則
C.用人所長(zhǎng)原則
D.良性結(jié)構(gòu)原則
E.德才兼?zhèn)湓瓌t
A.維系組織的發(fā)展
B.強(qiáng)化激勵(lì)作用
C.開發(fā)和吸引人才
D.改善員工生活水平
E.提升人力資源素質(zhì)
A.工作的興趣
B.工作的環(huán)境
C.工作本身的內(nèi)容
D.工作所提供的獨(dú)特報(bào)酬
E.合作共事的人
A.派生需求
B.內(nèi)在需求
C.經(jīng)濟(jì)需求
D.社會(huì)需求
A.人力資源結(jié)構(gòu)
B.人力資源招聘
C.人力資源管理
D.人力資源開發(fā)
最新試題
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是（）。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。