OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）