A、應急事件的責任認定
B、應急工作總結
C、應急事件后的評審會議
D、編制應急事件總結報告
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A、信息系統(tǒng)審計
B、需方評價和選擇供方
C、評價供方的服務能力
D、指導供方管理服務交付
A、備品備件的響應交付
B、應急事件的保障服務
C、日常預訂服務的交付
D、故障申報的即時服務
A、確認服務級別協(xié)議
B、編制交付實施計劃
C、準備必要的資源
D、建立與需方的溝通渠道
A、確保供方的人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全要求
B、協(xié)助優(yōu)化改善工作,如確認方案等
C、對遺留問題制定改進措施
D、不參與優(yōu)化改善活動
A、供方駐場運維團隊的現(xiàn)場交付活動
B、供方的分包方提供現(xiàn)場交付服務
C、供方根據(jù)事件或服務請求提供的臨時性現(xiàn)場服務
D、需方對現(xiàn)場交付的支付活動
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。