A、路由策略調整
B、局部交換優(yōu)化
C、局部冗余優(yōu)化
D、停止、啟動進程
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你可能感興趣的試題
A、備件響應方式和級別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對供應商進行選擇和評價
C、備件出入庫管理:能夠對入庫備件進行標識,規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務管理
D、備件可用性管理:能夠定期對備件狀態(tài)進行檢測,以確保其功能滿足運行維護需求
A、室內放裝型
B、室內分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務管理流程文件,以保證服務過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場管理制度、安??刂浦贫鹊?br />
C、對例行操作服務,應制定詳細、可操作的技術手冊,以降低操作風險
D、對非例行操作服務(響應支持、優(yōu)化改善、調研評估),應在實施前制定詳細的實施方案,并進行風險評估及分析,采取相應的風險規(guī)避措施和回退手段
A、EAP-TLS
B、TKIP(TemporalKeyIntegrityProtocol)
C、AES(AdvancedEncryptionStandarD.
D、IEEE802.1x
A、拓撲結構的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
最新試題
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
產能管理主要涉及的內容不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合經理主要職責不包括()