A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項(xiàng)目的帳號中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報(bào)價。

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖

A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。

A、遵照指示
B、通知公司審計(jì)員
C、如果可能終止項(xiàng)目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

A、趨于實(shí)用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向

A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達(dá)成共識