A.對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制項目成本
C.對技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績特別突出者可破格）
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件

A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。

A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，獲得“培訓(xùn)合格證書”，再填申報表，然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請并經(jīng)審批后，報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位，由發(fā)證機關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請

A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。

A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖

A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。