A.資質不符
B.有實力強于本方，每遇必敗的對手介入
C.進行中，發(fā)現(xiàn)有預期更好的項目
D.發(fā)現(xiàn)沒有合適的投標項目經(jīng)理
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A.使兩臺機器互相可共享文件，為OS層集成
B.在庫存系統(tǒng)中完成入庫，可由系統(tǒng)同時在財務系統(tǒng)中完成報銷，是數(shù)據(jù)層集成
C.把財務系統(tǒng)中的憑證導出以供打印，是數(shù)據(jù)層集成
D.把考勤、業(yè)務過程記錄、門禁系統(tǒng)整合支持管理流程，是應用層集成
A.用戶代理層和應用代理層
B.用戶代理層和報文傳送層
C.報文傳送層和應用代理層
D.報文傳送層和路由選擇層
A.CSMA/CD
B.CDMA/CA
C.標記傳遞
D.輪詢
A.面向比特
B.面向字符
C.面向字
D.面向數(shù)字
A、設備端口密度要大
B、可以實現(xiàn)Vlan之間的路由
C、采用高成本的設備
D、具備多層交換的能力
A.Sybase
B.Paradox
C.SQLServer
D.Oracle
A.SOAP
B.XML
C.XHTML
D.UDDI
A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應當有明確的傾向性結論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
最新試題
范圍核實將：（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
投資回收期的財務分析確定（）
談判的根本目標是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）