管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。