A.為項目未來決策，在干系人之間對項目范圍確認(rèn)或發(fā)展共同理解提供一份文檔的基礎(chǔ)
B.記錄了項目范圍如何管理以及項目范圍變更如何綜合到項目中
C.定義了工作分解結(jié)構(gòu)
D.給項目經(jīng)理授權(quán)，使其具有動用組織資源完成項目活動的權(quán)力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、合同
B、采購管理計劃
C、采購文件
D、采購工作說明書
A.未識別的風(fēng)險
B.殘留風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.接受的風(fēng)險
A.優(yōu)先次序
B.進度安排
C.個性沖突
D.成本矛盾
A.項目的BCR大于１，則可以被選中
B.BCR是回報和成本的比率
C.如果兩個項目的BCR大于零，則選擇BCR較大的項目
D.對于任何項目，收益等與利潤
A.項目章程
B.范圍說明書
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？