A.核實(shí)范圍
B.實(shí)施質(zhì)量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項(xiàng)
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A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動，直到項(xiàng)目結(jié)束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術(shù)的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決
A.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖
B.Ｓ曲線、職責(zé)分配矩陣、直方圖
C.橫道圖、Ｓ曲線、直方圖
D.橫道圖、控制圖、直方圖
A.強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)
B.削減與材料的處理、儲存、文檔和檢查相關(guān)的成本
C.強(qiáng)調(diào)和供應(yīng)商的短期關(guān)系，直到獲得交付為止
D.降低庫存至零
A.提供對于工作范圍的文檔證據(jù)
B.保證團(tuán)隊(duì)成員理解如何完成工作
C.作為項(xiàng)目經(jīng)理的提醒
D.幫助在項(xiàng)目生命期內(nèi)建立技術(shù)文檔
最新試題
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？