A.實驗設(shè)計
B.規(guī)劃質(zhì)量
C.帕雷托圖
D.實施質(zhì)量控制
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你可能感興趣的試題
A.縮短項目進度而不影響范圍
B.以最低的成本增加額來壓縮進度
C.通過模擬來計算整個項目工期的概率分布
D.把通常順序完成的工作并行開展
A.一般管理技能、產(chǎn)品知識和工作授權(quán)系統(tǒng)
B.狀態(tài)評估會議和組織程序
C.專家判斷
D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識
A.決定是否應(yīng)該外包還是自制
B.保證潛在供應(yīng)商清楚的理解了技術(shù)與合同要求
C.準(zhǔn)備采購文件
D.準(zhǔn)備獨立估算以比較不同供應(yīng)商的報價
A.糾正措施
B.權(quán)變措施
C.應(yīng)對計劃更新
D.風(fēng)險識別檢查單更新
A.成本預(yù)測
B.成本累計和儲備分析
C.WBS詞典和自下而上估算
D.資源需求
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）