A.項目計劃評審技術(shù)（PERT）
B.關(guān)鍵路徑法（CPM）
C.項目圖形評審技術(shù)（GERT）
D.模擬
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動資源需求
C.資源日歷
D.強(qiáng)制與選擇性依賴關(guān)系
A.要準(zhǔn)時完成項目需要趕工
B.要準(zhǔn)時完成項目需要快速跟進(jìn)
C.項目的風(fēng)險減少了
D.項目的風(fēng)險增加了
A.估算活動持續(xù)時間
B.排列活動順序
C.制定進(jìn)度計劃
D.控制進(jìn)度
A.進(jìn)行根本原因分析
B.對項目趕工或快速跟進(jìn)
C.記錄分析經(jīng)驗教訓(xùn)
D.現(xiàn)有進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度更新
A.導(dǎo)致初始的關(guān)鍵路徑改變
B.減少每天的工作時間
C.根據(jù)資源約束而修改進(jìn)度決定
D.縮短成本較低活動的工期
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）