A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量規(guī)劃
C.質(zhì)量審計
D.變更控制
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A.成本加獎勵合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同
A.執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃。
B.由于材料延誤，要求項目延期。
C.更新項目基準(zhǔn)。
D.更新風(fēng)險登記冊。
A.立即修訂項目管理計劃，根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度。
B.與關(guān)鍵干系人開會，了解他們的需求，并說明由此對項目的影響。
C.更新風(fēng)險登記冊
D.讓一名員工與干系人會面，并記錄他們的需求。
A.執(zhí)行糾正措施。
B.根據(jù)影響更新風(fēng)險登記冊。
C.根據(jù)影響重訂進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.請求召開變更控制會議。
A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確
D.資源計劃差
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？