A.項目范圍管理計劃
B.請求
C.工作分解結構
D.設計
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A.項目章程
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文件
D.工作分解結構
A.檢查
B.審計
C.影響分析
D.團隊評估
A.范圍管理計劃
B.項目章程
C.WBS詞典
D.風險管理計劃
A.有助于確保每一項需求在項目結束時都得到實現(xiàn)
B.只在規(guī)劃和執(zhí)行中對需求進行跟蹤
C.為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架
D.連接了需求與需求源
A.橫道圖
B.團隊達成一致
C.活動
D.風險列表
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。