策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

策劃書盡量按照（）表達，不能用復(fù)雜的邏輯表達。