在整理過(guò)程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。

“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。

通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測(cè)值，就是考核策劃效果是否明顯。

策劃是事先做的工作，沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。

重點(diǎn)突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。

策劃書(shū)盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。