競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內容。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

控制和結論是（）思考帽的含義。

在整理過程中，預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

設立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學習、生活等進行理性的規(guī)劃。

策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實可行。

當損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

用戶測定隊員的合作質量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。