單項(xiàng)選擇題業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù),這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人).配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
B.工作任務(wù)分工表 
C.工作流程圖 
D.組織結(jié)構(gòu)圖


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2.多項(xiàng)選擇題在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 
B.矩陣組織結(jié)構(gòu) 
C.線性組織結(jié)構(gòu) 
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) 
E.職能組織結(jié)構(gòu)

4.多項(xiàng)選擇題富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) 
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策 
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與 
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

5.多項(xiàng)選擇題工程流程組織包括()組織。

A.管理工作流程 
B.信息處理工作流程 
C.物質(zhì)流程 
D.工作任務(wù)分工 
E.管理職能分工

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素,有利于()。

A.制定工作流程 
B.項(xiàng)目目標(biāo)控制 
C.項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 
D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖 
E.項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 

7.多項(xiàng)選擇題業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中,符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。

A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案 
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé) 
C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃 
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

8.多項(xiàng)選擇題在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中,明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。

A.成本控制流程 
B.采購工作流程 
C.施工作業(yè)流程 
D.質(zhì)量控制流程 
E.工程變更工作流程

最新試題

被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中,符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織論研究的基本內(nèi)容包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù),這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人).配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工管理的工作流程組織包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商,在項(xiàng)目組織設(shè)計中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商,在項(xiàng)目組織設(shè)計中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題