- 搜標題
- 搜題干
- 搜選項
問答題
【案例分析題】業(yè)務流程重組是指通過資源整合、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應鏈管理的業(yè)務流程重組具有哪三個目標?由此目標構成的業(yè)務流程重組的三個方向的要點是什么?
答案：
物料搬運是指在同一場所范圍內進行的、以改變物料的存放(支承)狀態(tài)(即狹義的裝卸)和空間位置(即狹義的搬運)為主要目的活動...
你可能感興趣的試題
問答題
【案例分析題】沃爾瑪公司將每日庫存維持量、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動發(fā)貨和產品類別組合改善系統。聯盟使沃爾瑪的庫存周轉率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業(yè)促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應鏈合作伙伴關系的優(yōu)點和缺點。
答案：
在商品經濟開始走上成熟階段以后，一些生產者為了獲得更多的利潤，曾先后采取過兩種措施：
一是依靠技術進步降低原...
一是依靠技術進步降低原...
問答題
【簡答題】
EIQ分析法(訂單品項數量分析)是針對以市場需求導向為主，且具不穩(wěn)定或波動條件的配送中心作業(yè)系統的一種分析方法。通過EIQ分析，了解物流特性。配送中心物流系統，利用EIQ加以分析之后，可歸納出訂單內容、訂貨特性、接單特性等方面的特征。
A公司為我市中小型制造企業(yè)，目前有8種產品(I1—I8)，客戶向A公司下了8張訂單(E1—E8)，各訂單所訂品種數目如下表所示：
答案：
根據ABC分類原則5:3:2的比例劃分，
A類品項為I5、I2、I3，B類品項為I4、I6，C類品項為I7，...
A類品項為I5、I2、I3，B類品項為I4、I6，C類品項為I7，...
