下圖示意了一個線性組織結構模式,該圖所反映的組織關系有()。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達指令
C.A必須通過B2向C22下達指令
D.B2對C21有直接指揮權
E.B1有權向C23下達指令
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A.有利于繪制組織結構
B.有利于項目目標的控制
C.有利于項目任務的發(fā)包
D.有利于項目任務的實施
E.有利于相關合同的管理
A.項目結構
B.矩陣組織結構
C.線性組織結構
D.項目合同結構
E.職能組織結構
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
A.繪制結構圖
B.明確合同關系
C.分解相關管理任務
D.確定管理職能
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由最高管理人員親自管理
A.項目結構
B.矩陣組織結構
C.線性組織結構
D.項目合同結構
E.職能組織結構
A.管理職能分工
B.工作任務分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
A.各項工作任務由誰負責
B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合
D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質流程
D.工作任務分工
E.管理職能分工
最新試題
同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法,項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合,并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有()。
東華制藥廠建設項目的總承包商,在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式,任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。
王工程師憑借其多年的項目管理經驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中,項目經理可以采用的組織工具是()。
反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是()。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
組織論研究的基本內容包括()。
某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響,減輕項目經理的協(xié)調工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有()。
中南制藥廠建設項目的總承包商,在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式,任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。
在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中,明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。
在建設項目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結構模式有()。