A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結(jié)果的分析,以確定偏差的原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏是控制工作的核心
D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤,以確定偏差的嚴(yán)重性
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A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
A.加快施工進(jìn)度
B.重新選擇混凝土供應(yīng)商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進(jìn)行材料代用
A.-1.8
B.1.8
C.-11
D.11
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
A.117
B.-117
C.85
D.-85
最新試題
某土方開挖工程于某年1月開工,至同年5月份底,檢查時得:ACWP與BCWS相同,BCWP小于ACWP,則有()。
某土方開挖工程于某年1月開工,根據(jù)進(jìn)度安排,同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m3。時至同年2月底,實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可得到()。
在進(jìn)行施工成本的控制時,對水泥、木材等材料用量的控制,適宜采用的方法是()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
若需對不同的工程項目做費用和進(jìn)度的比較,進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
為了取得成本管理的理想效果,項目經(jīng)理可采取的組織措施是()。
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m33。至3月底,該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過()反映的。
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中,采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施,主要作用是控制機械的()。
某工程發(fā)生費用偏差,在引起偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。