A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
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A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù),費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù),進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價(jià)
E.人工價(jià)格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
最新試題
為了取得成本管理的理想效果,項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000ms,合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底,經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。
在施工成本控制的步驟中,分析是在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行的分析,目的有()。
成本分析的方法有()。
某工程發(fā)生費(fèi)用偏差,在引起偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃2月份開(kāi)挖l60000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方l80000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元。
某土方開(kāi)挖工程于某年1月開(kāi)工,根據(jù)進(jìn)度安排,同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年2月底,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/m3,通過(guò)贏得值法分析可得到()。