A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
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A、戰(zhàn)略
B、職能
C、人員
D、資源
A、客戶關(guān)系示意圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、魚刺圖
A、自下而上
B、平行
C、自上而下
D、自上而下或自下而上
A、自己的利益受損
B、自己被蒙在鼓里
C、人際關(guān)系緊張
D、職位不保
A、人力資源管理者
B、基層員工
C、客戶
D、企業(yè)的CEO及各級管理人員
A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
A、工作過程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
A、績效反饋
B、績效計劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
最新試題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
團(tuán)隊的特點有()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。