A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、當(dāng)團(tuán)隊的組建主要是為了幫助組織改進(jìn)績效指標(biāo)時
B、當(dāng)團(tuán)隊的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟(jì)利潤時
C、當(dāng)團(tuán)隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時
D、當(dāng)團(tuán)隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
A、19世紀(jì)70年代
B、19世紀(jì)80年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。