A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、當團隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當團隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當團隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當團隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當團隊的組建主要是為了幫助組織改進績效指標時
B、當團隊的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟利潤時
C、當團隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時
D、當團隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
A、19世紀70年代
B、19世紀80年代
C、20世紀70年代
D、20世紀80年代
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團公司
D、日本松下電器公司
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
相對評價法都是主觀評價方法。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。