A、序列法
B、因素比較法
C、要素計(jì)點(diǎn)法
D、問卷法
E、對比法
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你可能感興趣的試題
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當(dāng)前特征
E、針對職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計(jì)
E、執(zhí)行
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗(yàn)
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。