A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計績效考核體系
B、填寫評分
C、監(jiān)督和評價績效考核體系的實施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費時間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強,一般人員掌控不了
最新試題
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
相對評價法都是主觀評價方法。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。